En tryggare arbetsdag genom samarbete
Mika Elsilä har fungerat som Meka Pros av arbetsgivaren utsedda arbetarskyddschef sedan 2013. I dag arbetar han som operativ chef, och i juli 2025 har Mika varit på Meka i 30 år – han har sett arbetarskyddet från många håll. Men hur ser arbetssäkerheten ut på Meka Pro år 2025?
Foto. ”Säkerheten är vår främsta prioritet. Där börjar allt”, säger Meka Pro Oy:s arbetarskyddschef och operativa chef, Mika Elsilä.
Hur är arbetarskyddet organiserat på Meka Pro – vem ansvarar för vad och hur fungerar samarbetet?
På Meka sköts arbetarskyddet heltäckande på flera nivåer. ”Cheferna ansvarar för linjeorganisationens verksamhet och för säkerheten i den dagliga handledningen och introduktionen”, förklarar Mika Elsilä. Det yttersta ansvaret för säkerheten ligger ändå alltid hos företagets högsta ledning. ”Verkställande direktören bär huvudansvaret. Olika nivåer har olika roller i säkerhetsarbetet. Vd:n är den som möjliggör att säkerhetssystemet upprätthålls – genom att ge de resurser som behövs, antingen ekonomiska eller personella”, tillägger Mika. Med andra ord lägger högsta ledningen grunden för hur arbetarskyddet ordnas.
Meka har en arbetarskyddskommission, ett organ som utvecklar, planerar och i praktiken övervakar säkerhetsfrågor. I denna kommission är arbetstagarnas representanter i majoritet. ”I praktiken innebär det att om det finns en representant för arbetsgivaren ska det finnas tre representanter för arbetstagarna. Minimikravet är fyra medlemmar, och på Meka är de just fyra”, förklarar Elsilä. Mika representerar arbetsgivaren i kommissionen i rollen som arbetarskyddschef. Övriga medlemmar är arbetstagarnas arbetarskyddsfullmäktig, vice arbetarskyddsfullmäktige för både tjänstemän och arbetare samt kommissionens sekreterare, som för protokoll utan rösträtt.
Foto. Mika Elsilä är behörig utbildare för Arbetssäkerhetskortet samt för truck- och hjullastarkörning.
Hur engagerad är Mekas ledning i arbetarskyddet?
”Mekas ledning är genuint engagerad i säkerheten och vill verkligen värna om den. Deras deltagande och stöd är av toppklass”, säger Mika uppskattande. När det behövs pengar, tid eller personal för att sköta säkerheten, ställs de resurserna till förfogande. Ledningen satsar också aktivt på säkerhetsutbildning på alla nivåer. Mika själv har genomfört cirka 250–300 timmar säkerhetsrelaterad utbildning och är certifierad utbildare för Arbetssäkerhetskortet och maskinförarutbildningar.
Hur skulle du beskriva Meka Pros nuvarande säkerhetsläge?
Enligt Mika är Meka Pros säkerhetsläge minst gott, om inte utmärkt. Företaget har mycket fungerande säkerhetsobservationssystem och -rutiner. ”Olyckor, sjukfrånvaro och tillbudsrapporter följs mycket noggrant. Så fort vi får en signal tas den omedelbart upp och åtgärder vidtas. Om det till exempel kommer en säkerhetsanmälan om en maskin tas den ur bruk tills felet är avhjälpt och den är säker att använda igen”, förklarar Mika.
Meka Pro har passerat över tusen olycksfria dagar i rad, en siffra som talar sitt tydliga språk. En representant för Regionförvaltningsverket har konstaterat att få företag i norra Finland når över två år utan olyckor – Meka hör till undantagen. 97 % av medarbetarna har avlagt Arbetssäkerhetskortet och över 25 % är första hjälpen-utbildade, vilket klart överstiger kravet på 10 %.
”Välfungerande säkerhetsobservationssystem och -rutiner främjar en olycksfri arbetsplats. Om man upptäcker något som kan orsaka skada görs en observation och saken åtgärdas. På Meka håller nivån på tillbudsrapporteringen mycket hög”, förklarar Elsilä.
Detta illustreras av den delvis omdiskuterade men konkreta olyckspyramidteorin som Herbert Heinrich utvecklade på 1930-talet och som Frank Bird finslipade på 1960-talet. Enligt teorin leder 300 000 tillbud till 10 allvarliga personskador och en allvarlig olycka eller dödsfall.
Finns det särskilda tekniker eller system som stöder säkerheten på Meka?
”Säkerhetsobservationssystemet är mycket effektivt. När en rapport lämnas in skickas automatiskt meddelanden till flera parter så att ärendet kan hanteras direkt”, säger Mika. All data kring frånvaro, tillbud och olyckor är samlad i samma system.
När det gäller introduktion sköts den allmänna introduktionen av närmaste chef. ”Särskilt i produktionen och orderhanteringen ges arbetsplats- och arbetsuppgiftsspecifik introduktion av den mest kunniga medarbetaren, som utses för uppgiften”, förklarar Mika. På så sätt vet den nyanställda exakt vem man ska fråga. ”Men det yttersta ansvaret ligger alltid hos chefen”, tillägger han. Både arbetarskyddschefen och kvalitetschefen följer noga arbetslagstiftningen och dess krav. ”I regel uppfyller vi redan kraven”, konstaterar Mika.
Har arbetarskyddet utvecklats under din tid på Meka?
Mika har haft en central roll i att bygga upp och utveckla Meka Pros säkerhetsarbete. Många av dagens system och rutiner har sitt ursprung i hans och arbetarskyddskommissionens initiativ. ”Kommissionen, noggranna olycksutredningar och införandet av tillbudsuppföljning är exempel på ett långsiktigt utvecklingsarbete”, säger han.
En av de senaste satsningarna är uppföljning av belysning, temperatur och bullernivåer på tiotals platser i fabriksområdets olika fastigheter i samband med regelbundna 6S-rundor. Regelbunden uppföljning förbättrar säkerheten genom att tidigt identifiera förhållanden som kan orsaka hälsorisker eller olyckor.
Hur har arbetarskyddet utvecklats i branschen i stort?
Mika skrattar när han blickar tillbaka: ”Det är ett under att jag fortfarande är här.” Både arbetskulturen och säkerhetsarbetet har tagit stora kliv framåt under årtiondena. ”För trettio år sedan tänkte man inte på säkerhet på samma sätt”, fortsätter han. I dag tas säkerheten på allvar i hela branschen.
Foto. Intern trafik på fabriksområdet är en betydande risk, trots åtgärder som hastighetsbegränsningar och trafikspeglar.
Hur deltar medarbetarna i att förbättra säkerheten?
”Ganska bra”, säger Mika. ”Arbetarskyddskommissionen är central för att få medarbetarna engagerade.” Kommissionen lägger fram utvecklingsförslag och medarbetarna är starkt representerade. Personalen kan föra fram ärenden via sina representanter, vilket driver ett kontinuerligt förbättringsarbete. ”En del underskattar kommissionens betydelse, men den är ett mycket viktigt organ som kan föra vidare frågor som enskilda personer kanske drar sig för att lyfta”, betonar Mika Elsilä.
Förslag till säkerhetsförbättringar från personalen har blivit allt vanligare, vilket visar på ett växande engagemang i företagets säkerhetskultur.
Vilka mål har Meka för arbetarskyddet framöver?
”Att upprätthålla en nollolycksnivå är centralt”, säger Mika. ”Det vill vi naturligtvis fortsätta med.” Ett annat mål är att öka antalet tillbudsrapporter. ”Om det inte görs säkerhetsobservationer kommer det tyvärr inte heller fram förbättringsförslag. Om man upplever att det inte finns risker – finns det då verkligen inget att utveckla?” frågar han.
Genom att värna förebyggande tänkande och uppmuntra proaktivt agerande vill Meka ytterligare minska riskerna. ”Vi vill att folk ska tänka i förväg, inte bara reagera”, förklarar Mika. Han vill främja detta via arbetarskyddskommissionen, så att medarbetarna naturligt inkluderar säkerhet i det dagliga arbetet – utan att behöva påminnas.
Nästa konkreta säkerhetsförbättring blir att uppdatera och öka skyltningen för lastbilstrafiken på fabriksområdet – en viktig åtgärd eftersom interntrafiken fortfarande är en av de största riskerna.
Hur syns säkerheten i Meka Pros värderingar och företagskultur?
”Säkerheten är vår främsta prioritet – där börjar vi”, betonar Mika. ”Självklart måste ekonomin vara i skick för att arbetarskyddet ska kunna genomföras.” Enligt honom värdesätter och satsar företaget genuint på arbetarskyddet.
Mikas hörnstenar för ett framgångsrikt säkerhetsarbete
”Alla måste känna till sitt eget ansvar och sina skyldigheter i arbetarskyddet – från medarbetare till högsta ledningen.”
När alla förstår och följer sin roll fungerar säkerheten bättre. Varje medarbetare har rätt att kräva säkrare arbetsmetoder och utrustning – och vid behov avböja arbete som äventyrar den egna eller andras säkerhet. Men rättigheter innebär också skyldigheter: alla ska värna både sin egen och andras säkerhet. Till exempel är rapportering av tillbud till närmaste chef en central skyldighet.
”Arbetarskyddet finns till för att skydda medarbetarna.”
Målet är enkelt: varje medarbetare ska gå hem lika frisk som när hen kom – eller friskare. Fokus ska inte enbart ligga på att identifiera faror, utan också på att tänka: ”Hur kan jag själv utveckla och förbättra säkerheten?”
Foto. Välfungerande säkerhetsobservationssystem och -rutiner understödjer en stark nollolyckskultur.
Behöver du mer information?
Behöver du mer information?
Se fler nyheter
Nyheter
Se fler nyheter
Nyheter
Se mer information
Instruktioner och nedladdningar
Se mer information
